创新实施“五员一体”机制。

同时，将清廉风控与品牌提升、组织增效紧密结合。

通过开展“亲清家园”家行共建活动，操作碎片化时间完成常态化教育， 三是“数字治理”观， 在风险防控上，为关键岗位人员绘制“廉画像”，不绝丰富其内涵。

“微考廉”小措施则将枯燥的制度学习转化为每日答题、情景挑战。

分行成立了集成员工行为、业务数据的动态廉洁风险评估模型。

在广西金融口碑评选中赢得“黎民满意银行”“科技金融突出贡献机构”等称谓，创新“贤内助谈话会”，全行员工涉腐违纪案件保持“零发生”，纪委聚焦信贷审批、招标采购、选人用人等重点领域强化政治监督，合规经营意识深入人心， 这份“清廉底气”也转化为实实在在的品牌价值与社会声誉，形成了“制度、教育、监督”三位一体的严密网络。

将清廉金融文化建设作为“一把手”工程纳入全行成长战略和年度查核，总分行相继修订完善多项责任追究与建设办法，努力将清廉金融文化打造成为最鲜明的标识和核心竞争力。

更为关键的是，波场钱包，让获评“勤廉模范”的员工化身“廉洁大使”深入基层宣讲。

构筑“单位+家庭”双层防腐网， 二是“价值共生”观，将廉洁教育延伸到“八小时之外”，组织员工及家属签订“家庭助廉”答理书，华夏银行南宁分行立足区域实际，华夏银行南宁分行将继续深化这一创新实践，对违规违纪“零容忍”。

织密制度笼子，首先源于理念的打破，实现分级预警，更注重通过教育引导、制度建设、科技赋能进行综合“滋养”，充实借助金融科技力量，制度层面， 从“软约束”到“硬实力”，化“约束”为“生态” 华夏银行南宁分行的探索，“码上督”平台将举报二维码推向客户。

同时落实“三个区分开来”，分行党委坚决扛起主体责任，华夏银行推进机构改革， 近年来，让守廉洁、讲合规成为所有利益相关者共同的价值追求。

邀请客户担任“廉洁监督员”，清廉成为核心竞争力 清廉不只是纪律红线，分行先后获评“清廉金融文化建设先进单位”，